Specjalizacja Q-Auditorów
Audytorzy Q poświęcili ponad dekadę na opracowanie holistycznej metodologii, aby jak najlepiej pomagać swoim klientom w wyborze korzystnych możliwości i wdrażaniu wyjątkowych projektów.
Oferujemy Państwu nasze doświadczenie jako usługę. Zewnętrzny przedstawiciel ds. jakości, który pełni rolę specjalisty ds. procesów specyficznych dla danego klienta, niezależnie ocenia Twoje procesy i wspólnie z Tobą opracowuje możliwe dalsze strategie.

Nasze podejście opiera się na mocnych stronach bogatego doświadczenia. Informacje te znajdują się w części Odniesienia.

Realizujemy to wykorzystując naszą dobrze rozwiniętą sieć, a także naszą możliwą ingerencję we wszystkie istotne procesy strukturyzacji, zarządzania i kontroli.

W wielu firmach, przynajmniej na początku, panują niewłaściwe i nieodpowiednie przekonania kadry zarządzającej na temat kosztów i usprawnień związanych z tworzeniem certyfikowalnego systemu zarządzania. Kadra zarządzająca wyższego szczebla często nie zdaje sobie sprawy, że wielu pracowników spędza znaczną część swojego czasu na rozmowach kwalifikacyjnych, warsztatach, przygotowywaniu i przeglądaniu dokumentów. Co więcej, często nie jest jasne, czy to właśnie kadra zarządzająca najwyższego szczebla jest zobowiązana do zbudowania systemu IM, np. w formułowaniu polityki jakości, ustalaniu priorytetów dla celów jakościowych i zatwierdzaniu środków na rozwój i doskonalenie systemu jakości

Przywiązujemy dużą wagę do starannego doboru firm certyfikujących. Choć zrealizowaliśmy już projekty ze wszystkimi z nich, ich doświadczenie i specjalizacje w zakresie wewnętrznego i zewnętrznego oddziaływania na naszych klientów stanowią czynnik ryzyka, który należy wziąć pod uwagę.

Ale przede wszystkim chronimy interesy naszych klientów.

Austria i Europa Środkowo-Wschodnia

Jednakże ponadprzeciętny wzrost przedsiębiorstw z regionu Europy Środkowo-Wschodniej i WNP jest w wielu przypadkach ograniczony przez brak dostępu do kapitału, słabości organizacyjne i niewystarczające technologie.

Jednakże dzięki ukierunkowanemu dostarczaniu wiedzy eksperckiej z zakresu zarządzania, kapitału i nowych technologii, w przyszłości nadal będzie możliwe osiągnięcie nadzwyczajnych zysków i wzrostu wartości na tych rynkach.

Wykorzystaj kryzys jako okazję

Ze względu na kryzys finansowy i gospodarczy wiele dużych przedsiębiorstw przenosi obecnie część swojej działalności lub niektóre z nich łączą się z innymi przedsiębiorstwami. Z powodu znacznego ograniczenia struktury personalnej i relokacji procesów, w procesach operacyjnych mogą obecnie występować odchylenia.

Firmy, które szybko zareagują na te zmiany, mogą również zyskać przewagę konkurencyjną w czasie kryzysu. Jednakże ryzyko wynikające z takich zmian operacyjnych może je zrekompensować.

Wiedza długoletnich pracowników zostaje utracona. Możliwy brak motywacji operacyjnej i inne czynniki można zidentyfikować i skorygować poprzez analizę przeprowadzoną przez niezależnych, zewnętrznych audytorów.